TASA CONSTRUCTION CORPORATION
ESG
/ Environment、Social、Governance /
現在的時代,各種環境、社會及治理(Environmental, Social, and Governance,簡稱 ESG )議題日益受到重視,企業面臨著越來越大的壓力,要求其在追求經濟效益的同時,必須履行社會責任和環境責任。在此背景下, 永續報告書 逐漸成為企業展示其在ESG方面努力和成就的重要工具。
永續環境 ( Environment )
由於現今產業活動所帶來的環境衝擊日益增加,產生影響環境的污染物和廢棄物,對人類造成潛在的健康危害,在建造或建案運作的過程中對環境、經濟、健康等都能取得最有利的平衡。
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空氣污染防制(塵埃):
工地內外之道路清洗,以防制塵土飛揚,導致週邊道路受污染。
運棄土方車輛,皆以帆布覆蓋並管制車輛行駛速度。
車輛進出工地確實清洗輪胎及工區出入口。
結構體外牆施工架防塵網,有效抑制粉塵。
在破碎及挖掘混凝土之前及期間在路面灑水。
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工地垃圾減量與清運:
生活廢棄物清理防制:設置加蓋之垃圾桶,實行垃圾分類,
並應於指定地點設置回收箱,做好資源回收及垃圾減量宣導。
垃圾置放處應宣導禁止置放任何會產生惡臭或有毒物,並避免蚊蟲危害,
於正常上班日依規定清運。
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噪音污染防制:
建地盡量提早澆置時間,並規劃小面積澆置,避免夜間施工。
利用隔音屏障以減低嘈吵工程對噪音感應強的地方造成的影響。
社會關懷 ( Social )
在社會方面,本公司為致力維護員工基本人權,打造充分保障人權的職場環境,並恪守我國之勞動相關法規,杜絕任何侵犯及違反人權的行為,使公司所有成員均能獲得公平而有尊嚴的對待。
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提供安全與健康的工作環境:
每日施工前按公司內部制定之安全衛生日誌項目進行逐項安全措施檢查,
含一般狀況及墜落防止、施工地區安全設備檢查、火災防止…等檢查。
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禁止強迫勞動:
對於所有員工及定期契約人員之工作時間、例休假、加班、曠職及
其他各種假別之規定皆符合法令規範。
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協助員工維持身心健康及工作生活平衡:
團體保險,包含定期壽險、意外險、住院醫療等,使員工享有多重保障。
公司設立國內外員工旅遊、戶外踏青等活動調劑員工身心與凝聚向心力。
公司治理 ( Governance )
本公司倡導誠信經營,在所有商業行為中都謹守高道德標準,對於貪腐和賄賂採取零容忍態度,以建立明確之反貪腐及反賄賂準則。
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多家備援廠商:
採購時詢價多家供應商,杜絕單一供應商壟斷,維持公平競爭。
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拒絕賄賂行為:
採購時提供報價單,載明「本公司採發人員絕不收受廠商紅包及餽贈,請按實報價」
TCFD
大三億營造深知氣候相關風險管理的急迫性,不論是極端天氣對建案工程進度的影響,還有不斷升溫的高溫對建案工人造成健康方面的風險等,從治理、策略、風險管理、指標與目標四大架構,揭露大三億營造的關鍵氣候風險與機會的管理現況。
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治理(Governance):
揭露組織與氣候相關風險與機會的治理情況
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策略(Strategy):
針對組織業務、策略及財務規劃,揭露實際
與潛在與氣候相關的衝擊。
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風險管理(Risk Management):
揭露組織如何鑑別、評估和管理氣候相關風
險。
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指標和目標(Metrics and Targets):
針對重大性的資訊,揭露用於評估和管理氣
候相關議題的指標和目標。
治理 ( Governance )
職安中心因應氣候衝擊之策略擬定上呈予總經理評估和管理,另由董事會負責監督此氣候變遷風險管理流程有效運作及執行。
策略(Strategy)
風險類型
應對措施
氣候變遷風險
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調配銜接雨季時的工期、工種,避免工程進度延宕
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擴大綠色採購範圍,降低環境衝擊
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鼓勵業主使用綠色建材,減少環境汙染
能源短缺風險
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培養長期合作夥伴,確保供應穩定
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選用環保、省水標章或可回收的產品
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汰換耗能設備、提升能源使用效率,並鼓勵資源重複利用
職業安全衛生風險
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通過 ISO 45001 職業安全衛生管理系統驗證,針對辦公室環境及營建場地進行危害辨識與風險評估,並依評估結果進行改善作業,以降低同仁職災風險
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工地設置 AED,當發生突發性心跳停止之緊急情況時急救使用
供應鏈中斷風險
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多家備援廠商,避免單家供應商/承攬商供貨不穩而產生斷鏈危機
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採發部督導供應商/承攬商交期
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於得標後立即發包,並慎選合作廠商,以降低營建產業缺工、缺料風險
風險管理(Risk Management)
實體風險
平均溫度上升,
更多熱浪和極端炎熱的日子
影響 :
1 . 建築物過熱
2 .在戶外工作的員工可能會患上暑熱壓力,相關的疾病(如中暑及熱痱,降低生產力及增加損失工作日數)
緩解措施 :
1 . 落實節約用電措施
2 .加強員工對暑熱壓力相關疾病的意識
3.妥善安排工作時間表
颱風導致營運中斷
影響 :
1 . 因營運中斷,導致收入損失
2 .因追趕進度而增加營運成本
緩解措施 :
1 . 評估工程設計及營運標準
2 .評估緊急事故管理程序
轉型風險
政府施行政策轉型至低碳經濟
影響 :
1 . 因嚴謹的能源管理要求,導致營運成本上升
2 .採用新的方法與工序及安裝更高效益設備而產生的成本
3 .能源成本在預料之外突然增加
緩解措施 :
1 . 制定碳排放目標及減碳計劃
2 .制定低能效設備的更換計劃
3.妥善安排工作時間表
日益嚴格的環境法規及守則
影響 :
1 . 發展所需額外的設計要求及法規要求
2 .現有的管理方法及施工方法不符合新規定
緩解措施 :
1 . 採用更高的綠色建築標準,並在項目中進行試驗
2 .要求承辦商使用可重用的混凝土板
3 .為員工及承辦商進行培訓
4 .優先使用本地/鄰近供應商
指標和目標(Metrics and Targets)
以 BIM 系統於營建施工前進行開發建模,並融入材料計算,針對衝突工法進行修正排除以降低重工情形,並以相關排除成本計算減碳數據。